︳数据汇总

为期3天的展洽会，公开发布了2个政府部门、9个街道及1家国企的70个购买项目，总金额1705万元，涵盖20多个服务领域，包括“为老助残、志愿服务、社区教育、社会工作、公共文化、综合减灾、心理咨询、家庭教育、法律援助、文明素质培养与道德教育、环境保护”等。

41个已实施的优秀服务项目展出，30家优秀社会力量集中推介，500余家社会力量参与其中。

︳现场直击

现场1、政社合作研讨发布会

北京市委社会工委委员、市社会办副巡视员卢建，西城区副区长郁治，北京市委社会工委社会组织处副调研员李立更，西城区委社会工委书记、社会办主任马红萍，西城区残联理事长孙晓临，西城区财政局副局长王路明，西城区民政局工会主席王景彪，清华大学社会学系副主任晋军等领导嘉宾参加了研讨发布会。

西城区9个区属政府部门、15个街道的代表也应邀出席。来自朝阳区、东城区、石景山区等兄弟区的政府部门也组团观摩。来西城学习交流的玉树代表团，也来到了展洽会现场。西城区委社会工委书记、社会办主任马红萍在致辞中，提出三个“进一步”：进一步完善社会组织培育机制，发挥好枢纽型社会组织作用，发挥好西城区社会组织孵化中心作用，发挥好社会建设专项资金指挥棒的作用；进一步搭建社会组织发展平台，完善“一中心多基地”建设，完善展洽会功能，完善宣传推广平台；进一步加强社会组织评估监管，形成“两级管理、三级服务”工作体制，建立社会组织能力等级制度和诚信指标体系，完善绩效评估办法。随后，采访短片《政社合作之困》直击政社合作中的困惑及难点，引发共鸣。

在“西城实践”环节，西城区残疾人联合会理事长孙晓临、德胜街道办事处统筹办主任马原分别从政府购买服务、街道级枢纽型社会组织建设等两个角度进行了经验介绍。

同时，来自不同服务领域的5家优秀社会组织代表以接力演讲的方式，分享了服务心得。作为专家代表，清华大学社会学系副主任晋军在点评中谈到：政府购买服务，应注重社会资本的建设和社工组织的成长。随着社会组织的发展，社会工作者应成为体面的职业。最后，北京市委社会工委委员、市社会办副巡视员卢建表示：本次公益盛会以新的形式、新的内容、新的载体，既体现了政府的主导作用，也彰显了西城区社会组织的活力。在未来工作中，具有中国特色社会组织的发展之路在西城得以实践的核心，要增加枢纽化、品牌化、公益化、社会化，希望西城区做成社会组织发展创新集约建设的实验区，并从9个方面提出了具体建设要求。在购买项目发布环节，来自什刹海街道、椿树街道、西城区统计局及北京华融金盈投资发展有限公司等4家单位作为发布代表，进行了购买信息详解。

现场2、优秀社会力量推介会

3天来，共有30家全国性、市级、区级优秀社会组织及服务企业在展洽会现场向社会亮相推介，以便能为将来拿到政府购买项目“加分”，也为能找到可以资源共享的合作伙伴而进行服务特色和成功经验的介绍。

现场3、优秀项目展

从市、区范围内遴选的“已实施完成并获得好评”的41个优秀服务项目也得以展示推介，这些项目有助于帮助政府部门、各类社会力量搭建起互学互鉴的桥梁，既拓展了政府部门选项立项的空间，又有助于聚合各类社会力量形成社会服务资源综合体。

︳媒体报道

人民网、新华网、中青在线、中国社会报、北京日报、千龙网、信报、北京新闻广播、西城报等多家媒体持续报道中。

︳各界声音

在优秀社会力量推介大厅，一身穿机长制服的青年人正向台下人员演示并讲解“聚梦飞行——中国飞行人才储备计划”。他叫张煜，今年23岁，来自北京市飞行者航空科普促进中心，已做了两年的航空科普教育，“这次我们就是挑项目来了。每个人都有一个航天梦，来我们这里既可以学习航空知识，还可一对一模拟飞行，我们还可以送航空科普知识进学校、进社区”张煜称，他们已经看中了西城区椿树街道的社区青少年寒暑假活动，并希望有机会参加后续的竞争性洽谈。同时，首次参加展洽会的易和书院、曙光社工事务所、国音朗诵艺术团、中道心理健康促进中心、心飞扬青少年志愿服务中心、憨福儿公益基金会、北京母婴服务协会、汇聚公益促进中心、世纪传承传统文化协会、中国心理卫生协会妇女健康与发展专业委员会等多家机构对本次展洽活动给予极高评价，并纷纷表示希望此类活动经常举办，多为社会力量搭建政社合作平台，使更多专业服务机构有机会扎根西城、服务西城，造福更多百姓。

︳后续支持

为了真正实现各政府部门在遴选承接方的过程中“找得到、用得好、有竞争、有规范”，公益展洽会结束后，主办单位、承办单位将协助参加洽谈的政府部门继续做好“竞争性洽谈”工作。

项目展示洽谈只是第一步，目前来参加合作洽谈的500余家社会力量，已有多家向项目发布单位联系并咨询。此后，对某个项目有承接意向的社会力量，在得到政府部门的邀约后，需按照项目需求及要求进行项目实施方案的策划设计工作，政府部门将委托有资质或经验的招标机构、社会组织作为第三方举办竞争性洽谈会，组织专家对所有参与竞争的社会力量及项目实施方案进行综合评分，第三方会根据综合评定向购买方出具承接建议书，比如一个项目，有10家社会力量来抢，那么这10家得pk，最终优胜者才能拿到项目，成为最终的项目承接方。一旦有社会力量以合同方式拿到了项目，获得了政府购买，也便进入了对该笔资金使用的监管程序，政府部门会对项目实施过程中的效果与效能进行评价与评估，在整个评估过程中政府也可委托第三方，对项目开展跟踪评估和结题评估。